Product Design UX & UI 设计指南

公开发行产品的方式

存在一些形式上的解释。 Hay infinitas formas de hacerlo y creo que es y muydifícil评价Cual es la mejor。 Con el correr…

Telangana从最年轻的州到印度最好的州的旅程。

“重新发明和重新定位”就像是从根本上挑战新的任务，方案或生活方式。这意味着需要全新的愿景来转变新形成的国家。在Telangana国家的背景下，它是指根据新的变革性愿景设定方向和焦点。用更少的资源创造更多的可能性从工作人员不足以应付行政工作的阶段，Telangana转移到可以与可用人员进行管理的阶段，这是该州面临的巨大挑战。从断电状态转变为全天候不间断供电状态，包括农业部门。从向农民征税的阶段，发展到农业投资支持计划的阶段。 Telangana在从束缚的经济过渡到以增长为导向，以人为本和以福利为导向的治理方面取得了重大进展。它对国家发展的态度不是增长与公平，而是同时解决增长与平等。正如KTR在IIT举行的一次会议上所引用的那样，“ Telangana是一个初创国家，在短时间内通过优化资源使用已取得了巨大进步。当像亚马逊，Facebook，微软，谷歌和苹果这样的大公司选择它作为他们的第二故乡时，这个地方必须要特别。为什么着急？泰兰加纳（Telangana）被证明是一个快速学习者，也是一个从其他州的失误中吸取教训的聪明人。继古吉拉特邦（Gujarat）和泰米尔纳德邦（Tamil Nadu）这样的国家经历了类似的技术革命之后，泰兰加纳邦（Telangana）使用一种简单的方法让公司来到了他们的公司-将整个过程在线转移。由政府运行的单一窗口概念称为Telangana国家项目审批和自我认证系统（TS-iPASS），可以在15天内为大型项目和大型行业提供所有许可和许可。如果公司未获得政府的许可，则视为已获得批准，申请人可以通过自我认证继续进行。…

持续改进而不是延迟完美

产品设计的迭代方法如何等于增加动力，减少浪费。作为工作场所家具公司，我们追求完美主义的设计理念：完美地发挥功能的精美产品。但是，作为一家科技公司，我们也坚信“做得比完美好”。您如何折衷这两种方法？答案在于保持高设计标准，同时以一致的方式对家具进行版本控制。这种方法使我们能够收集用户的反馈意见并不断改进我们的设计，这是一种商业模式的优势，我们将家具作为数字文件进行运输。持续改进这一思想的基础是一种严格的衡量和见解收集方法。您需要知道要测量的内容，为什么要测量以及要如何改进。当Buckminster Fuller问Norman Foster他的建筑物有多重时，他不知道。如果我们不确定某些事情，我们总是可以猜测，但是如果可以实现量化的机会，我们应该跳过它。原因是，如果没有什么可以比较或衡量的话，我们如何知道自己有多成功？在Opendesk，我们会评估一系列因素，从购买特定产品的人数到从全球制造商网络中某人生产产品所需的时间。我们有很多利益相关者，我们关心他们中的每一个，因此我们一直在努力改善流程，使他们的生活更轻松。例如，我们如何改善设计，以使制造商缩短设计时间？我们如何布置文件以减少浪费的材料？我们测量的越多，收集到的反馈越多，我们学到的越多，我们的决策就越好。…

成为产品经理：帮助我快速入门的三件事

如果您在Google搜索中搜索“如何成为产品经理”，您将获得有关成为产品经理所需技能的无数结果。您可能还会发现偶尔有人从设计，工程或分析师角色过渡到产品管理的个人帐户。当我第一次寻找该问题的答案时，我是以色列一家领先的科技公司的入门级客户支持代理。根据我的要求，担任产品相关职务，答案通常是： “对不起，我们只邀请有经验的人员” 。同样，在寻求在其他地方申请产品职位时，要求始终表明至少有两年的专业产品管理经验。那么，如何才能成为一名产品经理呢？产品管理似乎是这个只有超人才能加入的秘密俱乐部。在担任客户支持代理大约一年半之后，我成为该公司核心产品之一的产品经理。从那以后，许多人问我如何做到的。这是我分享我如何到达那里的镜头，以及为任何遇到类似情况的人提供的一些技巧。加倍努力，永远不会拥挤。当我享受作为客户支持代理人的工作时，有一点我觉得日常工作根本就不足以挑战我了。我的许多同事也有同样的感觉，并开始与经理分享他们的不满。这样做的问题是，大多数经理希望您坚持他们雇用您的工作尽可能长的时间。因此，我的许多同事开始放松工作。当我也感到沮丧时，我开始提出新想法，这些想法将有助于改善部门内部的工作流程，同时继续努力工作以履行我的日常职责。…

使通知再次变得很棒-坏家伙

这是我的通知设计系列的第三篇文章。您可以在此处找到前2个部分：第1 部分，第2部分可以使用通知来尝试重新吸引您的用户，但是使收件人烦恼，并且用户有2个选择，答：转到设置并禁用来自应用程序的通知。要么 B.卸载应用程序。用户最有可能选择选项B，因为这是最简单的事情，而不是寻找通知设置。因此，在尝试重新吸引用户时，您成功地设法完全失去了用户。为了设计一个好的通知系统，您需要了解用户端的体验。在这里确定仅几个触发点来通知您的用户并不是最佳策略。您需要考虑整个经验。他人的过错使明智者自己纠正。当您从他人的不良实施中学习时，它可以帮助您确定不需要的内容。并且了解您不想要的东西是实现您想要的东西的重要一步。…

小米的流星崛起

说到建筑物，它具有现代美学和开放布局的视觉吸引力-无疑是在鼓励社会互动。员工可以加入各种内部体育俱乐部，以促进团队建设并增加比赛的重要价值。小米商店小米目前正在开设商店以销售其产品，并计划在2020年之前开设1,000家商店-以前，销售仅在网上进行。这些商店看起来可疑地类似于苹果公司。认真地说，这是临界诉讼材料。这些产品看上去也很像库比蒂诺，但事实就是如此-它们价格合理。这款笔记本电脑在英国的售价为740英镑，相对来说比较适合钱包，它的包装规格令人印象深刻。新的入门级Macbook Pro的无触摸条售价高达1500英镑，购买一台规格相同的机器，再减去小米所能提供的专用显卡。在您的整个生态系统中都可以找到属于自己的降价理念，这家公司以不到20英镑的价格出售功能强大的健身追踪器。苹果优质产品的价格不到一半这意味着消费者可以拿到与市场上最昂贵和最具创新性的品牌相抗衡的产品，而价格却要低得多。考虑到这一点，很容易看出他们是如何在短短5年内占领了中国市场的。通过在欧洲和北美进行一些投资，他们可以再重复5次。你的举动苹果。

升级客户的关键

公司每天改善客户的生活。当我需要上班但手头没有现金时，我会使用Uber改善通勤时间。当我前往新城市并希望完全融入文化时，我使用AirBnb改善了我的旅行体验。我们每天都会遇到这种情况，我相信您可以列出一些有助于改善生活的产品和服务。那么，您如何创建和销售有助于改善客户生活的产品？根据哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森（Clayton Christensen）的说法，每年有超过30,000种新的消费产品被推出，其中80％失败了。大多数产品不会因为不好而失败，而是因为没有人真正需要它们。当您不了解客户的挑战时，您会得到像这样的产品… 要开始了解您的客户面临的挑战，请先向您的客户提出几个简短的问题： “您目前正在苦苦挣扎？” 向您的客户询问他们正在苦苦挣扎与需要什么，可以避免在过程中过早地寻求解决方案。 “人们是解决问题的专家，而不一定是解决问题的专家。” —对讲机产品副总裁Paul Adams 遇到这些问题时，您会遇到什么情况？公司喜欢按特定的人口特征细分市场。人们购买和使用产品的原因不是因为他们的年龄或性别。…

每周产品设计练习＃1

01.问题在每个新学期或学年开始时，老师都面临着为大量新学生记住名字的挑战。角色：这个角色将代表一位正面临这个问题的潜在老师。达米安（Damien）： 27岁的达米安（Damien）和猫（James）一样热爱他的工作。他正在寻找一种在上学之初便能轻松快速地学习每个学生名字的方法。工作经历：结果：教师可以与学生建立良好的关系，他可以专注于给予他们最好的教育，而不是一直试图记住他们的名字。 02.说明设计一种可帮助教育工作者将面孔与名字匹配的体验，目的是缩短达到完全无误的准确性所需的时间。 03.我的过程为了更好地记忆事物，我们必须将熟悉或容易提醒的事物与我们想记住的事物联系起来（阅读有关可视化与关联的文章）。就像对我自己一样，当我学习片假名时，要记住它们，我为每个音节关联了一种动物，一种形式甚至是一个数字，例如：き（ki）=面对的男人，マ（MU）=牛，ら（ra）= 5号，依此类推。因此，为了找到解决方案并解决此问题，我不得不把自己当老师：对于每个学习水平（大学，学校等），对于每个学生人数（短期，中等或大型班级），…

个人AI的必然性

智力是一个广义术语，可以用多种方式解释。即使在谈论计算机时，我们也倾向于将其拟人化。但是随着几个AI寒冬的到来，最终已经准备就绪，可以创建有意义的智能计算机系统。那么，我们如何定义智能并使用该定义来展望其在我们设计的产品中的表现呢？我今天看到了Shomila Malik的一篇文章，该文章描述了一种思考这种智能的方式。她写道：随着时间的流逝，智力将跨越当今我们所掌握的知识，理解和协助，达到诸如复杂性，创造力，情感和自我意识之类的更人性化的属性。她还建议了一个看起来像这样的连续体：根据Shomila的说法，我们已经进入了这一连续体的第三阶段-援助-经历了知识和理解。我们还可以将计算的特定时代大致映射到每个阶段。知识：搜索引擎时代（即索引信息）理解： Web 2.0和社交媒体时代（即，在这些信息之间收集并建立联系）协助： SaaS时代（即利用此信息提供服务）…

UX设计实践的五个阶段

我是Intercom以及他们发布的所有产品的忠实拥护者（他们的Oncoming电子书上的Intercom特别有用）。几周前，在我上班的路上，我正在听Jared Spool的一集，他以前是领先的UX咨询公司的用户界面工程（UIE）的用户，现在是UX设计学校Center Center的联合创始人一种贸易方式的替代品。我在大会上教过这些主题的新方法使人们为UX和设计职业做准备特别感兴趣，但这是Jared对UX在组织中扮演的角色演变的评估。分为五个阶段，引起了我的注意：阶段1：UX黑暗时代 “ ……一个从未考虑过UX的组织，他们没有谈论UX，他们只是在做自己要做的事情。他们出售汽油，但他们不考虑人们如何使用汽油。” 阶段2：现货UX “您引入一个人，他们在UX上工作了一段时间，然后将其发送出去。或者，也许您有一个经理，他负责驱动UX项目，直到组织的其他成员赶超他们，然后他们受够了才离开。没有协调一致的UX阶段。” 阶段3：内部UX服务 “我们将不使用外部机构，而是将其引入内部，并且将创建此服务，该服务基本上复制外部机构为我们所做的工作，但价格要便宜得多。这就是我们所谓的设计即服务。它是组织内部的UX设计即服务。 “许多人长期以来一直认为这是最终的发展。…