Telangana从最年轻的州到印度最好的州的旅程。

“重新发明和重新定位”就像是从根本上挑战新的任务,方案或生活方式。 这意味着需要全新的愿景来转变新形成的国家。 在Telangana国家的背景下,它是指根据新的变革性愿景设定方向和焦点。 用更少的资源创造更多的可能性 从工作人员不足以应付行政工作的阶段,Telangana转移到可以与可用人员进行管理的阶段,这是该州面临的巨大挑战。 从断电状态转变为全天候不间断供电状态,包括农业部门。 从向农民征税的阶段,发展到农业投资支持计划的阶段。 Telangana在从束缚的经济过渡到以增长为导向,以人为本和以福利为导向的治理方面取得了重大进展。 它对国家发展的态度不是增长与公平,而是同时解决增长与平等。 正如KTR在IIT举行的一次会议上所引用的那样,“ Telangana是一个初创国家,在短时间内通过优化资源使用已取得了巨大进步。 当像亚马逊,Facebook,微软,谷歌和苹果这样的大公司选择它作为他们的第二故乡时,这个地方必须要特别。 为什么着急? 泰兰加纳(Telangana)被证明是一个快速学习者,也是一个从其他州的失误中吸取教训的聪明人。 继古吉拉特邦(Gujarat)和泰米尔纳德邦(Tamil Nadu)这样的国家经历了类似的技术革命之后,泰兰加纳邦(Telangana)使用一种简单的方法让公司来到了他们的公司-将整个过程在线转移。 由政府运行的单一窗口概念称为Telangana国家项目审批和自我认证系统(TS-iPASS),可以在15天内为大型项目和大型行业提供所有许可和许可。 如果公司未获得政府的许可,则视为已获得批准,申请人可以通过自我认证继续进行。…

持续改进而不是延迟完美

产品设计的迭代方法如何等于增加动力,减少浪费。 作为工作场所家具公司,我们追求完美主义的设计理念:完美地发挥功能的精美产品。 但是,作为一家科技公司,我们也坚信“做得比完美好”。 您如何折衷这两种方法? 答案在于保持高设计标准,同时以一致的方式对家具进行版本控制。 这种方法使我们能够收集用户的反馈意见并不断改进我们的设计,这是一种商业模式的优势,我们将家具作为数字文件进行运输。 持续改进这一思想的基础是一种严格的衡量和见解收集方法。 您需要知道要测量的内容,为什么要测量以及要如何改进。 当Buckminster Fuller问Norman Foster他的建筑物有多重时,他不知道。 如果我们不确定某些事情,我们总是可以猜测,但是如果可以实现量化的机会,我们应该跳过它。 原因是,如果没有什么可以比较或衡量的话,我们如何知道自己有多成功? 在Opendesk,我们会评估一系列因素,从购买特定产品的人数到从全球制造商网络中某人生产产品所需的时间。 我们有很多利益相关者,我们关心他们中的每一个,因此我们一直在努力改善流程,使他们的生活更轻松。 例如,我们如何改善设计,以使制造商缩短设计时间? 我们如何布置文件以减少浪费的材料? 我们测量的越多,收集到的反馈越多,我们学到的越多,我们的决策就越好。…

成为产品经理:帮助我快速入门的三件事

如果您在Google搜索中搜索“如何成为产品经理”,您将获得有关成为产品经理所需技能的无数结果。 您可能还会发现偶尔有人从设计,工程或分析师角色过渡到产品管理的个人帐户。 当我第一次寻找该问题的答案时,我是以色列一家领先的科技公司的入门级客户支持代理。 根据我的要求,担任产品相关职务,答案通常是: “对不起,我们只邀请有经验的人员” 。 同样,在寻求在其他地方申请产品职位时,要求始终表明至少有两年的专业产品管理经验。 那么,如何才能成为一名产品经理呢? 产品管理似乎是这个只有超人才能加入的秘密俱乐部。 在担任客户支持代理大约一年半之后,我成为该公司核心产品之一的产品经理。 从那以后,许多人问我如何做到的。 这是我分享我如何到达那里的镜头,以及为任何遇到类似情况的人提供的一些技巧。 加倍努力,永远不会拥挤。 当我享受作为客户支持代理人的工作时,有一点我觉得日常工作根本就不足以挑战我了。 我的许多同事也有同样的感觉,并开始与经理分享他们的不满。 这样做的问题是,大多数经理希望您坚持他们雇用您的工作尽可能长的时间。 因此,我的许多同事开始放松工作。 当我也感到沮丧时,我开始提出新想法,这些想法将有助于改善部门内部的工作流程,同时继续努力工作以履行我的日常职责。…