为什么,作为2017年度数字领导者,我认为没有像数字领导者这样的东西

由Good Things Foundation首席执行官Helen Milner撰写

去年,我被DL100奖评选为“年度数字领导者”,这是一个令人惊讶的惊人成就。 现在已经可以提名今年的奖项,并且对新年有一种典型的反思氛围,这使我产生了思考。 当然,我很高兴去年获得了这一荣誉,但是,如果我们作为一个社会要真正拥护数字技术,那么就不应有任何个人数字领导者。

忍受我。

数字化在当今社会无处不在。 从通信到服务交付和项目管理,它在许多角色中都是隐含的。 要取得成功,您需要具备数字能力和信心-这就是我们作为组织存在的原因。

组织也是如此。 最新的劳埃德商业数字指数证明,那些不接受数字技术的人被竞争对手甩在后面。 该报告说,大多数数字业务领导者报告营业额增长的可能性是其三倍。 这意味着大多数数字化领导者只是更好的领导者。

在我们这个日益数字化的社会中,要被视为领导者,绝对必须能够以数字方式做事,并能够支持其他人以数字方式做事。 如果您不能做任何事情,那么您就不能被称为领导者。

一位优秀的领导者会考虑他们组织的未来,他们清楚自己对组织的愿景,并基于对所处工作环境的理解做出决策。他们知道员工会有所作为,并营造自己能够蓬勃发展的环境他们了解客户,利益相关者和合作伙伴,并与他们进行良好的沟通。 没有数字,这些东西都做不好。

有很多伟大的领袖拥护数字化转型,我很荣幸被认可为其中一位。 但是在2018年,我们是否应该继续谈论数字化转型? 数字化已经以大大小小的方式改变了我们的大多数生活。 因此,当我们谈论数字化转型时,我们应该为那些仍未融入数字世界的人们改变生活。

毕竟,数字化转型只是在改善我们的业务,改善我们与客户和市民沟通的方式,抓住我们所有可用的机会。 对我来说似乎有点不费吹灰之力。

我很荣幸被任命为数字领导者,并将全力支持今年的DL100数字领导者奖,因为它们有机会聚焦于拥抱数字领导者的利益。 而且,我期待看到今年的获奖者和提名者并从中获得启发。

话虽这么说,但我希望不久我们将达到每个领导者都是数字领导者的阶段,并且我们将被誉为好领导者,而不是好数字领导者。

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