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为什么Drupal是用于网站开发的最佳CMS
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前5个JavaScript DataGrid小部件
如何创建一个可以在任何地方使用的简单叠加层
华盛顿特区教育设计实验室
华盛顿特区教育设计实验室

现在我已经在华盛顿特区呆了三个月,我来这里是与教育设计实验室的研究金,该实验室是一个非营利性组织(主要由家庭基金会资助),旨在为教育机构(上级)提供设计思维服务ed和高中)。 他们将其使命定义为“创建平等服务所有学生的下一代高等教育机构”。 这是我从纽约帕森斯(Parsons)跨学科设计毕业之后(我可能会在另一篇文章中分享更多!)。 该实验室是一个由两层楼的共享空间组成的小型团队(该空间还托管其他社交驱动组织和Airbnb的一个办公室,这真是一个惊喜!)。 这是在杜邦环岛附近,步行即可到达白宫。 我在实验室的主要职责是将他们的设计思维方法整合到一个连贯的框架中,并为他们与高等教育机构合作的研讨会,挑战和冲刺设计新的方法。 由于实验室的大多数团队都有教育背景,这使我有机会尝试实施和理解将设计引入其他领域的挑战。 因此,我花了很多时间浏览设计书籍,并研究了实验室在教育中实施设计方法的历史-这是很充实的,因为我真的很喜欢对设计过程进行更深入的思考,并对如何使用它具有想象力。 除此之外,在美国首都工作还可以与我以前从未接触过的人进行对话和交流,其中包括教育部,国际组织的人和家庭基金会。 华盛顿特区本身就是一个巨大而积极的惊喜。 迄今为止,我住过的城市是“生活质量”最高的城市(无论正式情况如何)。 我曾经从飞机上飞过罗纳德·里根(Ronald Reagan)机场,但我对建筑的凝聚力感到震惊-如此敏锐,方形且计划周全。 特别是当它在五角大楼上空飞行时。 这个城市是绿色区域的混合体,而郊区则呈螺旋形。 生活在郊区并仅与美国人一起工作是一次体验更多“美国文化”以及“美国梦”可能是什么的真正机会。 在纽约这样的全球化城市中,要获得这样的收入肯定要难得多。 走进实验室-华盛顿特区杜邦环岛地区

思维不同与思考新思想
思维不同与思考新思想

客户来自金融服务业。 我回答了已经签合同的公司首席执行官,经过几个小时的工作,我们俩都意识到解决方案不仅需要提高意识。 问题在于,没有系统可以捕获和鉴定客户网站上的潜在客户。 即使他们每天接待一百万游客,他们也没有系统来确定其中哪些人最适合他们的业务。 现在这是另一个问题…… 该项目被定义为“意识”项目,因此我对系统和修复客户网站提出的任何建议似乎都“超出范围”。 雇用我的人还有其他想法。 他有不同的想法,但他并没有在想不同的想法。 他们将不得不投资于在其网站上产生潜在客户的系统。 一些最好的想法来自于不同的想法。 您是在问区别吗? 换个思路思考要从头开始,并问“我们在这里需要实现什么?” “如果金钱,资源,官僚机构,时间,其他人等不受限制,我们将提出什么解决方案?” 思维不同是什么使简单的Web应用程序变成了世界上最大的媒体公司。 正是这种方式帮助广告代理商提供了无需媒体花费的有效解决方案。 实际上,有不同想法的人碰壁说:“每个人都在努力攀登……我宁愿飞越它。” 这个人知道客户正在寻求实现。 她了解客户希望知道她的世界正在发生什么,如果她可以从Instagram或Snapchat的“浏览”部分获取该信息,那就这样吧。 她知道不同的想法与不同的想法不同。 您的企业需要为客户做些什么,而这需要采取不同的思维方式?

#Unsexy Design:在设计中超越思维(和炒作),超越局限。
#Unsexy Design:在设计中超越思维(和炒作),超越局限。

如果您喜欢这些链接,请不要忘记to 快速介绍。 设计已经风靡一时。 虽然,我仍然对市场上出现的嗡嗡声和肤浅的做法感到矛盾,但我知道前进的最佳方法是鼓舞,教育和采取行动(而不是抱怨和责骂)。作为我19年职业生涯中的首席首席设计师,经常有人要求我共享资源和新闻,以便其他人可以更深入地研究该主题。 仅仅是这样-我觉得共享的内容很有帮助,有趣,启发性和实用性。 为什么#unsexy? 有两个原因。 首先,设计主题在B2B市场中不像在B2C市场中那样普遍,但是它与企业一样重要,对企业和消费者同样重要。 其次,将注意力集中在粘滞便笺,白板,设计果酱等设计的性感前端上太容易了。 张贴图片时,这项工作很容易使用户单击,但仅表示设计工作实际需要的一小部分。 99%的设计工作都是性感的(我的数据)。 在这里,我们可以积累专业知识并积累经验。 设计已有50年的历史了,麦肯锡公司无处不在。 (<单击它) 对于设计领域的新手,您可能会惊讶地发现它已经有50年的历史了。 麦肯锡,是的,麦肯锡创造了这一绝妙的资源。 不仅是“设计”主题,而且媒体本身的设计也令人难以置信。 这是出色设计的一个例子。 在这种情况下,它使内容的消化变得顺畅,使读者可以选择自己的承诺水平,而不必强加长篇幅的内容或仅仅夸张。 将数据洞察力与创造力洞察力相结合 (<单击它) Adobe在2月发布了其2018年数字趋势报告。 对于那些跟踪设计在公司内部的影响和作用的人来说,这些发现并不令人震惊。 设计似乎继续推动竞争优势和业务增长。 在此引起我注意的是,该调查发现,数据洞察力和分析是企业内另一个流行的焦点,也许已经被过度炒作了。 人们越来越认识到,必须将数据洞察力与创造性洞察力相结合,才能获得最大的价值和收益。 对于法律服务,这提出了一个有趣的问题。 鉴于我们仍处于起步阶段的数据功能以及更弱的设计技能,是否有机会“跳蛙”? 法律是否可以通过借鉴其他行业的经验来更快地采取行动,从而从一开始就通过将数据和设计结合起来来加快技能的获取? 我不确定,因为已经建立了孤岛。 律师事务所的数据科学团队没有设计师。 有没有设计师的技术团队或创新团队。 我知道,BigLaw中没有任何纯设计团队。 请注意,我为BigLaw公司设立了一个实际的业务设计团队,这对绩效和文化产生了积极的影响。 但是标题中的“设计”使许多合作伙伴感到困惑,因此我们将其分解为其他团队。 在IBM使性感不再性感 的 同时进行缩放设计 作者: Arin Bhowmick 在企业B2B环境中设计产品有其自身的独特挑战。 一种是如何按比例设计。 规模不仅意味着尺寸,还意味着质地和复杂性。 在BigLaw中,我们经常将“客户”称为“整体客户”,而实际上我们的大多数客户都是大型企业。 在这些业务中,是我们的买家,通常是其他律师,但还有大量的“用户”,即通过律师事务所的人员,过程或技术与律师事务所互动的人。 注意并为所有用户进行设计实际上是对大规模设计提出挑战。 在这里,IBM的设计师从企业软件的角度讨论了这一点。 在我看来,IBM一直是诱人的,实际上是性感的领导者。 大多数人仍然想到IBM和Big Blue,并联想到闷热的IBM顾问和大型服务器机房的图像。 以下是Forrester提供的有关IBM的简要概述。 IBM为全球公司提供了广泛的技术产品和服务,并且正大力投资于设计思维计划。 设计思维的投资规模似乎令人生畏,但读者应记住,IBM拥有380,000名员工,1600多名设计专业人员,并且超过100,000名员工接受了将设计思维应用于其工作的结构化培训。 它目前雇用数百名设计专家,他们在设计思维方面培训产品经理,工程师,业务分析师,开发人员和客户支持专业人员。 […]

令人毛骨悚然或酷。 我的顶点和迈向极端个性化的旅程。
令人毛骨悚然或酷。 我的顶点和迈向极端个性化的旅程。

以人为本的设计。 人类 居中。 设计。 本文绘制了人类(我)发现自己确实不是设计中心的人类的过程的图表。 别人曾经是,别人永远都会。 用户中的您不是您。 不可能是你 不应该是你 在过去的六个月中,我参加了在线Coursera交互设计课程,并为我的顶点项目制作了以下原型应用程序。 它是根据她的未满足需求为工作同事设计的。 该应用程序可以帮助您实现生活或工作目标,方法是了解真实的您,然后利用这些见解来帮助您-了解您涉及“阅读”和“收听”您的电子邮件,短信,电话电话和其他个人数据。 然后,它通过从网络上获得非常个人的见解和建议来帮助您。 这是关于极端个性化的应用程序-该应用程序将挖掘您不了解或尚未意识到的有关自己的信息,并使用该信息来帮助您。 关于潜意识生活在我们的技术中。 应用程序的名称说明了一切。 希望。 这就是令人毛骨悚然或酷。 在这里你可以看到它。 https://invis.io/HS81ZOMKQ 它始于一个故事。 所有好的设计都始于故事。 故事包含自由的精神,例如背景,目的,情感,思想,信念,需求和需求,所有这些都被捆绑成易于消化的形式。 我们知道故事的运作方式,如果您问的很好,人们将总是与您分享故事。 我的一位同事在电车上,电车站,家中,工作场所以及之间的任何地方都使用了多种设备。 她的故事展现了情境(设备的位置),使用情况(设备的方式)及其用途(设备的原因)之间的动态相互作用。 很明显,几乎每个设备(和应用程序)在不同的环境中使用时都有不同的原因和方式 。 当然,这不是静态的。 实际上,这与设备无关,而是与设备对她的意义以及对设备的贡献有关。 我的设备只能执行我要求他们执行的操作。 事实证明,我的同事使用她的设备进行了很多研究,但是一旦她的手指停止在键盘上闪烁,他们就会停止帮助她…。她希望她的设备可以一起使用, 并找到对她有用的东西而不会被问到 。 她希望从自己的设备和应用中获得更多收益。 也足够公平。 因此,我用笔在纸上并画了一个情节提要,以帮助我形象化潜在的解决方案。 它既神奇又垃圾。 魔术第一。 它促使我把我的想法浮出水面,并将其付诸实践。 这也给了我一种从他人那里获得反馈的方法。 和以前一样,您不是以人为本的设计中的人。 除了你以外的任何人。 垃圾? 当您为他人设计时,画图很完美,因为以人为本的设计与艺术能力无关,而是与您交流想法的能力有关,这样您可以获得有用的反馈。 如果能得到您的奇妙反馈,垃圾绘图就可以了。而且,出色的用户反馈是诚实,毫不妥协的,不会减轻您的自我。 原型与自我 在我开始从事设计工作之前,我所从事的每一项工作都不会共享,直到它们100%准备就绪,完善并提高声誉为止。 这是一个自负的事情……如果还没有准备好,就不要展示它。 当您设计最聪明的东西时,您可以做的就是原型化您的最佳创意,并查看您要设计的人是否认为它适合他们的环境和需求。 原型很便宜,通常是获取用户反馈的物理手段。 最好迅速找出您的想法是神奇的还是简单的垃圾。 有时,甚至甚至是您的原型都是两者。 显示这些原型的反馈为我提供了非常有价值的反馈,其中一些是关于神奇的想法的,还有一些是关于垃圾碎片的。 Clickable带您进入情境… […]

WTF Shopify / Slack集成案例
WTF Shopify / Slack集成案例

一张Modern Agile贴纸无需花费$ 74.36! 显然,苏珊买了几张4×4英寸的贴纸。 多少? 要查看详细信息,您必须输入命令。 没有布宜诺斯艾利斯 为了满足我对某人所购商品的好奇心,我不会整日这样做。 现在让我清楚一点,我自己没有履行这些命令。 我雇用的一些人可以完成Modern Agile的车间订单。 这些人并没有抱怨任何该软件。 他们通常会看到一个订单,登录Shopify以获得完整的订单详细信息,并查看完成订单所需的一切。 我的职责只是了解销售情况,我不希望登录Shopify来查看这些详细信息。 我只想知道谁在买东西,就像我看到人们在购买Modern Agile物品一样。 所以我希望消息从Shopify到Slack传递完整的订单详细信息。 您会认为这完全是非常容易的,对吧? 不,这不对。 我们发现没有插件可以执行此基本操作! 您可能会想到会有一个基本配置,使用户可以配置Shopify-to-Slack消息的实际内容,即使该消息很简单,例如“给我摘要”或“给我完整详细信息”。 因此,出于纯粹的沮丧,我们自己的Miguel Peres只是编写了我们想要的集成代码。 现在,这是我们在Slack中收到的一条典型消息,其中包含订单的所有相关详细信息,包括总价: 我要感谢Miguel Peres编写此代码。 我希望Slackify之类的插件的开发人员意识到,用户需要一种基本的功能来配置他们想要查看的信息,而无需在Slack中键入命令。 我想说的是,使用户敬畏中的一部分就是消除了此类细微的麻烦,因此您几乎没有麻烦就可以快速获得所需的信息。 🙂

新加坡的现场或远程可用性测试
新加坡的现场或远程可用性测试

现场测试可以与用户面对面接触,可以观察并记录所有站点信息。 对于远程测试,尽管情况是高度可恢复的,但是通过相机和麦克风获得的信息是有限的,因此会丢失许多异地信息,包括用户的肢体语言。 另外,现场测试更容易控制现场,可以确保无干扰环境,网络畅通,还可以及时回答用户的问题,确保用户可以专注于测试本身,而远程测试则在控制范围内字段不足。 最后,现场测试需要更少的工具,无论是制作测试原型还是构建测试环境。 但是,现场测试也有其局限性。 由于时间,空间和成本的限制,现场测试方法仅适用于小型,有限的样品测试。 例如,在一线城市的研究人员,现场测试可能仅是本地招募的学科,很难触及其他用户。 在三线和四线城市缺乏用户分析,最终研究的结果可能会产生偏差。 在这种情况下,低成本的远程测试将是一个很好的补充。 确定使用现场测试还是远程测试,主要取决于以下几点: 用户分布 如果不能在本地招聘产品的目标用户(例如,面向海外市场的产品),或者产品的用户分散在地理区域中,例如,覆盖全国第1234行城市的产品,则本地招募没有代表性,则需要进行远程测试。 样本量 现场测试适用于小样本测试。 当需要大样本量时,非托管远程测试可能是更好的解决方案。 何时开始测试 现场测试和远程测试的选择,还要考虑可用性测试在产品开发过程中的哪个阶段。 该公司的大部分研发过程可以大致分为需求阶段,设计阶段,开发阶段,测试阶段和发布阶段。 我们把设计的最后部分作为分界线,将可用性测试分为早期干预和晚期干预。 早期干涉 在这个阶段的可用性测试中,通常没有足够的时间准备和测试,测试的原型和上线的最终产品之间会有差异。 但是,早期干预的好处是该产品尚未在此阶段完成,测试结果可以立即反馈给产品和设计人员以进行敏捷迭代,并且着陆和驾驶测试结果的成本相对较低。 此外,通过与产品设计师联系,也可以共享或省略部分可用性测试记录。 后期干预 进入开发阶段后,您可以使原型更接近最终产品进行测试(例如将内联代码插入程序中),但也有足够的时间进行测试。 但是,在此阶段,产品需求将更加谨慎,并且获得测试结果的难度也会增加。 因此,需要更多的证据支持。 就腾讯而言,在此阶段获得的测试结果(如果被接受)通常将排定在下一个版本中。 对于形成性测试,我们建议在项目早期进行测试。 这时将更多地使用现场测试方法。 通常在交互完成之后进行测试,测试过程和可视设计阶段是并行的。 原型工具可用于快速生成移动测试原型。 在交互交互设计的同时,还可以在产品需求完成阶段进行测试,但是此时的测试原型更为粗糙。 了解更多:https://medium.com/@ysfqwe1/5-things-learned-from-usability-testing-in-singapore-ad0841397356

2018年最热门的UI设计趋势
2018年最热门的UI设计趋势

2018年最热门的UI设计趋势 互联网是全球51%的人口,每家企业都致力于利用和尝试这一组潜在客户。 从扎拉(Zara)和通用汽车(General Motors)等主要品牌,到距离您家仅2个街区的小型手工玩具店,每家企业都在通过吸引合适的客户群来提高销售额。 随着比赛变得越来越艰难,世界各地都有很多争夺机会,2018年真正需要注意的一件事是引人入胜的用户界面。 网站,移动应用程序和其他软件的基础在于人机交互的概念。 为了使用户或客户相信该产品足以花费他们宝贵的时间,更不用说花钱在产品上了,人机交互不仅需要完美! 是的,精粹就是这个词! 但是用户界面并不是您必须以书本式或良好的传统方式来做的,UI设计的趋势从来都不是单调的,相信我们,他们永远不会。 尽管功能和产品如何工作的重要性仍然不可克服,但仍需要意识到使产品提供给用户令人振奋的体验的重要性。 如果您认为普通用户界面会为您或您的产品剪裁它,那么…… 你错了! 这里列出了一系列好处,您只需为产品提供出色的UI设计,就可以兑现。 看一看: 降低跳出率 为您的产品树立信心。 通过搜索引擎提高网站的排名。 吸引访问者,并将其转化为客户。 节省用户获取产品所需部分的时间 实现出色用户界面重要性的另一种方法是查看统计数据: 根据econsultancy.com的数据,不良体验使88%的在线消费者不太可能返回该网站。 微软的必应通过获得正确的“蓝色”链接而最终获得了8000万美元的收入。 (来源:Cnet) com的首页进行了改版,其收入增长了35%。 现在,我们甚至向您显示了数字。 这必须足以吸引您,才能意识到出色的UI设计的重要性。 诸如Medium和Airbnb之类的播放器在提供最佳用户界面设计方面取得了长足的进步,而诸如iPad的Paper之类的许多其他产品则为用户提供了绝佳的体验。 赶上用户界面设计的趋势并不像人们想象的那么容易。 甚至像Google这样的庞然大物在用户界面方面也都感到尴尬。 没有! 我们不是在开玩笑 在互联网上查找人们甚至无法忍受的Google X,更不用说热爱它了。 这不是Google的第一个,也不是最后一个(还记得Google Wave吗?)。 以下是2018年UI设计的主要趋势: 鲜艳的调色板 颜色对于全世界的UI设计师都是必不可少的,甚至是他们最强大的工具之一。 从设置心情到影响用户的情感,他们都可以做到。 这就是为什么“鲜艳的调色板”成熟到可以击败我们迄今为止使用的Flat UI设计的原因。 在2018年,设计师将利用鲜艳的色彩吸引用户对他们想要的元素的注意力,从而使他们的产品令人难忘。 Web和移动应用程序中的卡。 甚至更多的牌 从新闻站点到送餐应用程序,我们敢打赌您一定已经对这些卡有所了解。 是的,充满视觉效果和文本的矩形主要用作其他详细页面的链接。 这些卡片最好的部分是用户对它们固有的熟悉度,因为我们所有人都接触过许多生动的卡片(名片,邀请卡等等)。 卡片用作以快速且易消化的方式交流故事的工具。 这些卡最好的部分是,它们适合于2018年流行的响应性网站。这些卡可无限操作,这使设计与屏幕的变化尺寸保持一致。 长篇内容 搜索引擎一直喜欢长格式的内容,不是吗? 如此多的人上网查找互联网,以阅读,理解和解决问题,对于您的网站,它们将变得尤为重要。 一个很好的观察方法是观察像Quartz这样的站点如何避免通常被认为是新闻站点理想的500-800字的好帖子。 您可以通过长格式内容获得流畅的流体运动,这将是2018年您所需要的。 不仅如此,对于包含较长内容的页面而言,在SEO方面的好处将是巨大的。 […]

友谊是一件有趣的事
友谊是一件有趣的事

随心所欲地对待他人,您将拥有有益的人生营销策略。 您对品牌的真实意图有何看法? 有句话说: 您只选择一个您遇到的人,就好像“是的,我喜欢这个人”,然后您就可以和他们一起做事 作为企业的客户是完全一样的。 人们在我们的友谊中寻找的相同价值观也适用于我们购买的产品或与我们选择开展业务的公司。 您选择遇到的一家公司,然后想“是的,我喜欢这个”,然后您就从他们那里购买东西。 这种温暖,模糊的感觉导致“对,我喜欢这个”,并最终获得品牌忠诚度,这建立在四个基础上(根据我的经验): 信誉。 基本上是信任 关联。 您有相同的理想和价值观 有用性。 他们提供的解决了您所需要的问题或需求 订婚。 他们很有趣,足以引起您的注意 但是在友谊中,我们如何确定新认识的人是否满足这些因素? 这并不像您每次遇到新朋友来确定兼容性时都要交一份关于您自己的洗衣清单。 取而代之的是,人类从小的行为线索中汲取了灵感,而这些线索却忽略了互动的意图。 大多数品牌认为他们正在通过社交媒体进行真实的互动。 但是他们的意图被他们的实际互动在网上背叛了。 我们都知道品牌的最终目标是向您推销产品,但是没有人愿意感到被使用。 因此,与其尝试不断地向受众推销,不如去了解他们。 建立信任。 通过使自己有用来回馈一些东西。 凝聚共同的想法和共同的价值观。 这些事情自然会带来引人入胜的体验。 然后,也许他们会想通过与他们的钱包向您承诺,将您的关系提升到一个新的水平。 如果您的商业模式要在价格上竞逐最低价,那么这可能不适合您。 但是,如果您希望人们与您一起购物,因为您的产品是您所信仰的一切的延伸,并且您希望与客户分享这种热情,那么打造真正持久的纽带就是您需要的营销策略。 对待他人就像您希望自己受到对待一样,您可能终生会得到朋友(和客户)。